近日惠豺，從邢臺(tái)鋼鐵有限責(zé)任公司開展的優(yōu)秀自主改善月度發(fā)布評(píng)審會(huì)上獲悉：2024年一季度银还，邢鋼各管理部室风宁、二級(jí)分廠積極響應(yīng)公司“攻堅(jiān)克難洁墙，降本增效”的號(hào)召，組織開展的常態(tài)化全員自主改善工作戒财，實(shí)現(xiàn)人均改善1.18項(xiàng)热监。該項(xiàng)工作，進(jìn)一步激發(fā)了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)新性饮寞，也促進(jìn)了公司降本增效和精益管理的持續(xù)優(yōu)化孝扛、提升。

　　自去年活動(dòng)開展以來幽崩，邢鋼高度重視自主改善工作苦始，公司建立健全了相應(yīng)運(yùn)行管理機(jī)制和績效考核辦法，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了廣大員工關(guān)注品質(zhì)提升慌申、品牌建設(shè)工作的積極性陌选，并在科技創(chuàng)新、榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)方面蹄溉，做到了培樹典型咨油、加大獎(jiǎng)勵(lì)兩手舉措并重，從而營造出了企業(yè)上下爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍柒爵，為全員自主改善工作的強(qiáng)力推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)役电。

　　結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，公司鼓勵(lì)員工自發(fā)尋找問題棉胀，針對(duì)公司各項(xiàng)管理提供建設(shè)性具體改善建議法瑟，通過此項(xiàng)制度，各部門上下凝心聚力唁奢、群策群力霎挟，全員參與改善，全員爭先改善驮瞧，改善課題層出不窮氓扛。各單位在優(yōu)化改善流程、固化改善措施论笔、強(qiáng)化改善管理的過程中采郎，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量狂魔、設(shè)備性能蒜埋、運(yùn)營成本等指標(biāo)新的突破。僅以煉鐵廠上料車間為例最楷，本著“事無巨細(xì)整份，節(jié)約每一分錢”的降成本理念待错，該車間從一點(diǎn)一滴做起，從治理跑冒滴漏烈评、節(jié)能降耗多方面開展杜絕浪費(fèi)火俄、節(jié)約成本的活動(dòng)，每月生產(chǎn)成本可降低2萬元讲冠。其中瓜客，具體到崗位，該廠篩分混焦對(duì)焦場篩分執(zhí)行避峰填谷作業(yè)竿开，每天可節(jié)約380元谱仪。而皮帶上料過程杜絕皮帶空運(yùn)轉(zhuǎn)，僅此單項(xiàng)否彩，又可為公司每天節(jié)約電費(fèi)近200元疯攒。此外，線材廠小方坯低硅鋁鋼鋼坯合格率的圓滿完成列荔、燒結(jié)停開機(jī)介質(zhì)消耗的實(shí)現(xiàn)新低敬尺、煉鋼廠供配電設(shè)備電氣故障次數(shù)的持續(xù)下降等多項(xiàng)自主改善，也體現(xiàn)了廣大員工革新思維肌毅、創(chuàng)新思路筷转、主動(dòng)作為的無限潛能。

　　“自主改善是一條永無止境悬而、不斷超越的奮斗之路呜舒，任重而道遠(yuǎn)。”邢鋼公司企管部張?jiān)迄i主管如是說笨奠。

　　后續(xù)袭蝗，邢鋼要在改善中捕捉機(jī)遇、發(fā)現(xiàn)機(jī)遇般婆；在改善中革新思維到腥、創(chuàng)新思路，不斷激發(fā)改善熱情蔚袍，發(fā)掘改善潛力乡范，破解改善難題，提高改善能力啤咽，搭建多元化自主改善平臺(tái)晋辆，讓更多的人參與到改善工作中來，以推動(dòng)公司精益管理工作再上新臺(tái)階宇整。