面對(duì)外部復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)劳闹，鋼鐵企業(yè)全方位對(duì)標(biāo)行業(yè)最佳實(shí)踐旁舰，認(rèn)真分析和認(rèn)清自身差距。當(dāng)下斯嚎，鋼鐵行業(yè)掀起“全面對(duì)標(biāo)、持續(xù)推進(jìn)降本增效”的熱潮。本文匯編了近年相關(guān)交流會(huì)議上26家企業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)笔喉，并總結(jié)10大降本手段取视，供讀者參考。

十大降本手段：

加強(qiáng)輿論宣傳常挚，形成濃厚的降本增效氛圍

開(kāi)展競(jìng)賽作谭，建立全方位對(duì)標(biāo)的“賽馬”機(jī)制

走出去和引進(jìn)來(lái)并用，優(yōu)秀指標(biāo)互相學(xué)習(xí)

與績(jī)效掛鉤奄毡，激勵(lì)分析和找差

推行管理會(huì)計(jì)工具折欠，實(shí)施阿米巴效果顯著

鐵前和鋼后對(duì)標(biāo)，直接促進(jìn)效益提升

抓品種對(duì)標(biāo)吼过，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)

業(yè)財(cái)融合锐秦，構(gòu)建產(chǎn)銷(xiāo)研財(cái)一體化鉆石模型

構(gòu)建價(jià)值鏈體系，細(xì)化對(duì)標(biāo)環(huán)節(jié)和流程

堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新盗忱，促進(jìn)降本增效

一农猬、加強(qiáng)輿論宣傳，形成濃厚的降本增效氛圍

1.沙鋼集團(tuán)

一是多次邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)冶金行業(yè)權(quán)威人士售淡，開(kāi)展降本增效專(zhuān)題講座斤葱；二是各總分廠利用各種形式、通過(guò)各種途徑揖闸，重點(diǎn)宣講公司開(kāi)展的各類(lèi)與兄弟單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)揍堕；三是開(kāi)展降本增效感言征集活動(dòng)；四是開(kāi)展“降本增效在現(xiàn)場(chǎng)”為主題的小故事征集活動(dòng)汤纸；五是舉行“我談降本增效”演講比賽活動(dòng)衩茸。

2.新興鑄管

開(kāi)展降本增效及合理化建議活動(dòng)。倡導(dǎo)各基層單位認(rèn)真開(kāi)展“增收節(jié)支贮泞、降本增效”的合理化建議主題活動(dòng)楞慈，明確開(kāi)展活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動(dòng)啃擦、建議征集囊蓝、效益評(píng)估、申報(bào)評(píng)審令蛉、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作方式和方法聚霜。并針對(duì)建議內(nèi)容所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益值大小制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)并及時(shí)兌現(xiàn)，有效地提高了廣大職工參與降本增效合理化建議活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性珠叔。

二蝎宇、開(kāi)展競(jìng)賽，建立全方位對(duì)標(biāo)的“賽馬”機(jī)制

1.方大集團(tuán)

方大集團(tuán)實(shí)行全方位對(duì)標(biāo)賽馬祷安，各單位不但要和自己過(guò)去比姥芥，還要和兄弟企業(yè)比，和行業(yè)比汇鞭；不僅要比效益凉唐，還要比各項(xiàng)指標(biāo)庸追；生產(chǎn)、采購(gòu)熊榛、銷(xiāo)售锚国、財(cái)務(wù)、人力資源玄坦、環(huán)保血筑、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行對(duì)標(biāo)賽馬，誰(shuí)給企業(yè)創(chuàng)造的效益大煎楣、誰(shuí)作的貢獻(xiàn)大就給予重獎(jiǎng)豺总，排在后面的受罰，切實(shí)按結(jié)果導(dǎo)向择懂，獎(jiǎng)勵(lì)上不封頂喻喳，及時(shí)兌現(xiàn)。通過(guò)強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制困曙，激發(fā)出每個(gè)環(huán)節(jié)表伦、每個(gè)人的主動(dòng)性和積極性。

2.新興鑄管

開(kāi)展“新興鑄管杯”大獎(jiǎng)賽活動(dòng)慷丽。對(duì)每個(gè)基層單位列出3～5項(xiàng)重點(diǎn)蹦哼、難點(diǎn)指標(biāo)，讓各個(gè)單位采取小改小革要糊、節(jié)能降耗等技術(shù)和管理措施纲熏，通過(guò)自身的努力去想方設(shè)法、千方百計(jì)地攻堅(jiān)克難锄俄。對(duì)于指標(biāo)完成情況達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和要求的局劲，都給予完成單位一次性獎(jiǎng)金激勵(lì)。以此來(lái)鼓勵(lì)和激發(fā)各單位不斷挖潛增效奶赠、超越自我鱼填、挑戰(zhàn)極限的主觀能動(dòng)性。

開(kāi)展“學(xué)臺(tái)塑车柠、降成本剔氏、促發(fā)展”活動(dòng)。對(duì)標(biāo)臺(tái)塑追根究底竹祷、止于至善的優(yōu)秀管理理念，督導(dǎo)各單位開(kāi)展“學(xué)臺(tái)塑羊苟、降成本塑陵、促發(fā)展”活動(dòng)，制訂并下發(fā)了活動(dòng)的主題內(nèi)容蜡励、時(shí)間步驟令花，并對(duì)各單位開(kāi)展活動(dòng)提出了具體要求和考核辦法阻桅，要求各單位要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程開(kāi)展全員勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)標(biāo)先進(jìn)查找差距兼都，聯(lián)系實(shí)際定措施嫂沉，多措并舉挖潛力，通過(guò)多種有效方式持續(xù)開(kāi)展降本增效扮碧、創(chuàng)新創(chuàng)效趟章、崗位練兵、技能大賽等活動(dòng)慎王，提高全體職工的職業(yè)素質(zhì)能力蚓土，從而掀起了“比技術(shù)、比創(chuàng)新赖淤、比貢獻(xiàn)”的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮蜀漆。

3.中天鋼鐵

中天鋼鐵集團(tuán)圍繞“管理提升工程”相關(guān)要求，先后開(kāi)展了“輪崗交流大練兵”咱旱、“金牌爐長(zhǎng)評(píng)選”和“中層干部賽馬機(jī)制”确丢，堅(jiān)持一切以成本為中心、一切以效益為導(dǎo)向吐限，與先進(jìn)標(biāo)桿鋼企的噸鋼利潤(rùn)差距正在逐步縮小鲜侥。

　4.沙鋼集團(tuán)

沙鋼積極在全集團(tuán)內(nèi)開(kāi)展同類(lèi)型高爐、轉(zhuǎn)爐毯盈、電爐（簡(jiǎn)稱(chēng)“三爐”）勞動(dòng)競(jìng)賽剃毒，在集團(tuán)內(nèi)共計(jì)45個(gè)爐座參與活動(dòng)。其中高爐條線設(shè)立了產(chǎn)量搂赋、成本赘阀、燃料比、各類(lèi)事故等脑奠；煉鋼條線設(shè)立了產(chǎn)量基公、合格率、鋼鐵料消耗宋欺、各類(lèi)事故等指標(biāo)轰豆，根據(jù)得分排名，在集團(tuán)內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)齿诞，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)是促進(jìn)各爐座的學(xué)習(xí)改進(jìn)酸休、共同提高，通過(guò)在集團(tuán)內(nèi)爭(zhēng)創(chuàng)第一祷杈，確保在行業(yè)內(nèi)指標(biāo)排序要“進(jìn)五爭(zhēng)三”斑司。

三、走出去和引進(jìn)來(lái)并用但汞，優(yōu)秀指標(biāo)互相學(xué)習(xí)

1.沙鋼集團(tuán)

走出去：電爐煉鋼向徐州金虹公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)宿刮，金虹100噸電爐日產(chǎn)43-45爐互站，棒材線向石橫、安徽貴航對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)

引進(jìn)來(lái)：抓住兄弟單位上門(mén)對(duì)標(biāo)交流的機(jī)會(huì)僵缺，學(xué)習(xí)討教胡桃。

通過(guò)對(duì)標(biāo)交流，沙鋼電爐煉鋼通過(guò)廢鋼管理磕潮、料包擴(kuò)容改造翠胰、留鋼操作縮短熔化期、提連鑄拉速快節(jié)奏生產(chǎn)等方式揉抵，第一步圍繞日產(chǎn)40爐進(jìn)行攻關(guān)亡容；圍繞螺紋鋼生產(chǎn)的一體化降本，研究開(kāi)發(fā)釩鐵冤今、鈮鐵闺兢、鈦鐵三者合金替換的生產(chǎn)工藝，在不同的市場(chǎng)行情下采用不同的生產(chǎn)組織模式戏罢。

2. 敬業(yè)鋼鐵

外出對(duì)標(biāo)是敬業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)李趕坡一直倡導(dǎo)的一項(xiàng)學(xué)習(xí)制度屋谭。集團(tuán)公司對(duì)此多次出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，鼓勵(lì)各級(jí)干部龟糕、重點(diǎn)崗位人員走出去學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)桐磁，開(kāi)闊眼界，提升管理水平和業(yè)務(wù)技能讲岁，引進(jìn)先進(jìn)操作方法和管理經(jīng)驗(yàn)我擂，補(bǔ)齊敬業(yè)短板，不斷挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3. 普陽(yáng)鋼鐵

堅(jiān)持對(duì)標(biāo)挖潛缓艳，嚴(yán)把主要工序成本校摩，與同行業(yè)建立長(zhǎng)期對(duì)標(biāo)機(jī)制，取長(zhǎng)補(bǔ)短阶淘，挖潛增效衙吩，降低工序費(fèi)用。無(wú)論是國(guó)企還是民營(yíng)溪窒，只要是人家的某項(xiàng)指標(biāo)比普陽(yáng)好坤塞，就迅速“走出去”，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)澈蚌，同時(shí)把高端的專(zhuān)業(yè)人才“引進(jìn)來(lái)”摹芙。

4. 杭鋼集團(tuán)

積極“走出去、引進(jìn)來(lái)”宛瞄，就生產(chǎn)瘫辩、工藝、技術(shù)坛悉、成本伐厌、安全、設(shè)備裸影、環(huán)保挣轨、質(zhì)量及智能制造等各方面，全方位開(kāi)展學(xué)先進(jìn)活動(dòng)轩猩。倡導(dǎo)“向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)卷扮，向一切企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)”的氛圍，不光對(duì)標(biāo)成本均践，降低消耗晤锹、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、控制費(fèi)用等工作彤委，也學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理各層面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和措施鞭铆，促進(jìn)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力提高。從杭鋼集團(tuán)寧鋼公司的機(jī)制體制角度出發(fā)焦影，尤其要向優(yōu)秀的沙鋼车遂、日照、德龍斯辰、普陽(yáng)等民營(yíng)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)舶担。

5. 中天鋼鐵

建立遠(yuǎn)近結(jié)合、點(diǎn)面互補(bǔ)彬呻、問(wèn)題導(dǎo)向的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)體系衣陶。經(jīng)過(guò)探索實(shí)踐，目前集團(tuán)三個(gè)維度的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)體系已基本形成闸氮。首先剪况，以中鋼協(xié)數(shù)據(jù)為依據(jù)餐弱，將長(zhǎng)江沿岸泉懦、河北、山東桨武、山西等地區(qū)的25家重點(diǎn)鋼廠财骨，納入對(duì)標(biāo)交流朋友圈镐作，每月對(duì)比分析經(jīng)營(yíng)和成本指標(biāo)。其次隆箩，鎖定日照鋼鐵该贾、石橫特鋼、方大集團(tuán)捌臊，作為2020年對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位杨蛋，全方位深入學(xué)習(xí)，逐項(xiàng)指標(biāo)對(duì)、逐個(gè)工序查逞力，切實(shí)找出利潤(rùn)差距的真實(shí)原因曙寡。最后，與定點(diǎn)“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)寇荧，如沙鋼举庶、永鋼、安徽貴航揩抡、山西建邦等鋼企户侥，形成了動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)機(jī)制。

集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)峦嗤，赴以上鋼企分項(xiàng)對(duì)標(biāo)了全面預(yù)算管理蕊唐、財(cái)務(wù)審計(jì)、企業(yè)人事管理等內(nèi)容烁设。目前替梨，集團(tuán)圍繞鐵前系統(tǒng)開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)配礦、優(yōu)化物流等對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)化工作署尤，取得了一定的階段性成績(jī)耙替。未來(lái)，集團(tuán)還將繼續(xù)擴(kuò)大“對(duì)標(biāo)交流朋友圈”的廣度與深度曹体。我們?cè)敢馀c行業(yè)內(nèi)的兄弟企業(yè)俗扇，結(jié)成更加親密、團(tuán)結(jié)箕别，相互學(xué)習(xí)铜幽、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步的伙伴關(guān)系串稀。

6.泰山鋼鐵

泰山鋼鐵一直堅(jiān)持走出去除抛、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，建立全員全過(guò)程的對(duì)標(biāo)機(jī)制母截，不光是對(duì)指標(biāo)到忽，對(duì)數(shù)據(jù)，還對(duì)措施清寇、對(duì)管理喘漏，通過(guò)對(duì)標(biāo)交流，學(xué)技術(shù)华烟、學(xué)經(jīng)驗(yàn)翩迈、學(xué)方法，找問(wèn)題盔夜、找差距负饲、找路子堤魁，不斷提高成本管控能力，提升盈利能力返十。公司下屬各單位從過(guò)去攆著出去學(xué)妥泉，到現(xiàn)在主動(dòng)出去學(xué)，從過(guò)去的和自己比吧慢，到現(xiàn)在和同行先進(jìn)比涛漂，系統(tǒng)運(yùn)行效率突飛猛進(jìn)。各單位積極采取走出去检诗，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，樹(shù)立對(duì)標(biāo)單位瓢剿，組織工藝技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干多次到淄博永鋒逢慌、石橫特鋼、寧波鋼廠间狂、河北敬業(yè)攻泼、新興鑄管、福建三明等鋼廠進(jìn)行考察鉴象、交流和學(xué)習(xí)忙菠。

四、與績(jī)效掛鉤纺弊，激勵(lì)分析和找差

1.沙鋼集團(tuán)

融合于崗位任務(wù)指標(biāo)承包中牛欢。崗位任務(wù)指標(biāo)承包主要是對(duì)崗位明確工作內(nèi)容，明確工作標(biāo)準(zhǔn)淆游，明確差異化指標(biāo)(差異化指標(biāo)要達(dá)到70%以上)傍睹，明確指標(biāo)權(quán)重，明確考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)犹菱，實(shí)施月度指標(biāo)和工作內(nèi)容承包拾稳。以突出崗位差異化可控的過(guò)程指標(biāo)為主，以本崗關(guān)系較密切的結(jié)果指標(biāo)為輔腊脱，月度按指標(biāo)實(shí)績(jī)考評(píng)访得，考評(píng)后的分?jǐn)?shù)作為當(dāng)月獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。如轉(zhuǎn)爐煉鋼廠爐長(zhǎng)崗位承包指標(biāo)中將生產(chǎn)異常次數(shù)陕凹、工藝報(bào)警次數(shù)悍抑、安全檢查問(wèn)題數(shù)、區(qū)域內(nèi)被查問(wèn)題數(shù)等確立為過(guò)程重點(diǎn)指標(biāo)捆姜；煉鐵廠爐長(zhǎng)崗位承包指標(biāo)中將爐況異常次數(shù)传趾、日產(chǎn)量穩(wěn)定率、鐵水滿包率泥技、硅達(dá)標(biāo)率等過(guò)程重點(diǎn)指標(biāo)浆兰。

2. 酒鋼集團(tuán)

通過(guò)對(duì)標(biāo)對(duì)表持續(xù)優(yōu)化員工隊(duì)伍磕仅，按照公司高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，全面加強(qiáng)與周邊及行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)簸呈，通過(guò)實(shí)施勞動(dòng)生產(chǎn)率提升項(xiàng)目榕订、崗位人員優(yōu)化、績(jī)效分配及激勵(lì)等多方面舉措蜕便，穩(wěn)步提升勞動(dòng)生產(chǎn)率劫恒。

3.陜鋼集團(tuán)

建立了月度指標(biāo)排名分析機(jī)制。每月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)轿腺，對(duì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成值及排名進(jìn)行發(fā)布两嘴，對(duì)排名退步或完成較差的指標(biāo)、單位進(jìn)行通報(bào)族壳，并要求進(jìn)行整改憔辫。建立年度、月度對(duì)標(biāo)工作考核機(jī)制仿荆，并建考核結(jié)果納入各單位月度贰您、年度考核，與績(jī)效工資考核剛性掛鉤拢操，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理工作考核锦亦。

4.新余鋼鐵

通過(guò)運(yùn)用中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，為公司在績(jī)效考核制訂令境、行業(yè)形勢(shì)研判杠园、費(fèi)用預(yù)算控制、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)攻關(guān)展父、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析返劲、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策等方面提供了決策參考。對(duì)標(biāo)資料是公司以績(jī)效考核的抓手栖茉，結(jié)合公司實(shí)際篮绿，引入對(duì)標(biāo)機(jī)制，以“趕超先進(jìn)吕漂、消除落后亲配、深挖內(nèi)潛”為原則，從嚴(yán)制定公司內(nèi)部各單位績(jī)效考核惶凝。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)采購(gòu)吼虎，充分利用鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)成本交流平臺(tái)，實(shí)行主要原燃料采購(gòu)成本與行業(yè)平均水平及先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)苍鲜，以此作為公司采購(gòu)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)的主要依據(jù)思灰，量化采購(gòu)部門(mén)責(zé)任。

5.新興鑄管

為確保對(duì)標(biāo)挖潛工作的不斷深化混滔，新興鑄管進(jìn)一步健全完善了評(píng)價(jià)考核機(jī)制洒疚，通過(guò)認(rèn)真制定和實(shí)施各項(xiàng)評(píng)價(jià)考核工作制度歹颓，充分運(yùn)用評(píng)價(jià)考核這一得力手段，促進(jìn)了對(duì)標(biāo)挖潛工作的不斷深化和取得實(shí)效油湖。

一是巍扛，縱向評(píng)價(jià)。對(duì)所屬各單位引入與市場(chǎng)緊密結(jié)合的市場(chǎng)利潤(rùn)目標(biāo)值作為考核指標(biāo)乏德，每月結(jié)合市場(chǎng)變化撤奸，核算出該單位在現(xiàn)有市場(chǎng)情況下的利潤(rùn)目標(biāo)值作為對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；二是喊括，橫向評(píng)價(jià)胧瓜。就是把被評(píng)價(jià)單位實(shí)際完成的指標(biāo)，在各所屬單位同類(lèi)型或同行業(yè)之間進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)瘾晃；三是贷痪，專(zhuān)業(yè)管理評(píng)價(jià)。由采購(gòu)蹦误、銷(xiāo)售等全價(jià)值鏈對(duì)標(biāo)的十個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)對(duì)被評(píng)價(jià)單位的某項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理工作進(jìn)行量化評(píng)價(jià)打分，評(píng)價(jià)結(jié)果反映的是被評(píng)價(jià)單位在全價(jià)值鏈對(duì)標(biāo)某一個(gè)環(huán)節(jié)或某項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理工作上的管理水平和工作能力肉津。

對(duì)于綜合評(píng)分靠前的單位强胰，新興鑄管對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的月薪、年薪以及職工工資總額等按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)妹沙；對(duì)綜合評(píng)分達(dá)不到要求或排名靠后的單位偶洋，同樣對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)的月薪、年薪和職工工資總額進(jìn)行考核距糖，直觀體現(xiàn)了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣玄窝、以績(jī)效評(píng)價(jià)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力的管理理念。

6.中天鋼鐵

將績(jī)效考核模式悍引，從“產(chǎn)量成本為中心”調(diào)整為“以效益為中心”恩脂，并聯(lián)合采購(gòu)、配礦趣斤、生產(chǎn)俩块、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)浓领、企管等部門(mén)成立了成本管控中心玉凯，確定了“管理提升、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)”兩大主攻方向联贩。

五漫仆、推行管理會(huì)計(jì)工具，實(shí)施阿米巴效果顯著

1.普陽(yáng)鋼鐵

2013年導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式泪幌，2014年導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)理念盲厌，2017年實(shí)施“阿米巴+卓越績(jī)效”管理模式署照。2019年引進(jìn)華為“以客戶為中心，為客戶服務(wù)狸眼，為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念藤树，計(jì)劃在2-3年內(nèi)讓服務(wù)形成競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施經(jīng)營(yíng)拉動(dòng)拓萌，推廣阿米巴管理模式岁钓，細(xì)分經(jīng)營(yíng)最小單元。阿米巴實(shí)施成效：管理更加精細(xì)化微王，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解到各小阿米巴屡限，每一個(gè)小阿米巴都是一個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)體，目標(biāo)明確炕倘，職責(zé)細(xì)化钧大；培養(yǎng)了全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，阿米巴經(jīng)營(yíng)確保了全員參與罩旋，將簡(jiǎn)單的交付變?yōu)榻灰装⊙耄總€(gè)巴員都培養(yǎng)了經(jīng)營(yíng)意識(shí)；提高了工作效率涨醋，提高了組織績(jī)效瓜饥，全員積極性提高，工作效率提升浴骂，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升乓土；員工收入大幅提升，完成阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的單位溯警，工資上漲2000元趣苏，2018、2019年工資上漲4000多元梯轻。

2.首鋼集團(tuán)

2020年食磕，新建阿米巴48個(gè)，實(shí)施改善項(xiàng)目424項(xiàng)檩淋，攻關(guān)課題159項(xiàng)芬为。通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析，鐵前檢化驗(yàn)費(fèi)用偏高蟀悦，提出用球燒流程樣替代生鐵爐前樣方案媚朦，月均降低費(fèi)用63萬(wàn)元。軋線運(yùn)用設(shè)備綜合效率(OEE)日戈，實(shí)施精軋機(jī)換輥步驟優(yōu)化询张、設(shè)備動(dòng)作速度改善等，月均換輥時(shí)間由15.77分鐘降低至9.95分鐘浙炼，月產(chǎn)可提高1.2萬(wàn)噸份氧。

六唯袄、鐵前和鋼后對(duì)標(biāo)，直接促進(jìn)效益提升

1.沙鋼集團(tuán)

鐵前協(xié)同管理蜗帜，形成鐵前一盤(pán)棋管理恋拷。鐵前的生產(chǎn)組織以煉鐵為中心。為加強(qiáng)燒結(jié)厅缺、焦化蔬顾、煉鐵的全方位、全過(guò)程管控湘捎，成立了鐵前協(xié)調(diào)辦公室（鐵前辦）诀豁。主要是負(fù)責(zé)鐵前三廠的協(xié)調(diào)管理職能，做好鐵前物料平衡和原輔料庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化協(xié)調(diào)窥妇，實(shí)現(xiàn)鐵前用料穩(wěn)定舷胜；影響煉鐵系統(tǒng)順行的檢修統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排；堅(jiān)持高爐分級(jí)管理原則活翩，優(yōu)化不同立級(jí)高爐的用礦需求烹骨。

2. 湖南鋼鐵（原華菱集團(tuán)）

湖南鋼鐵近幾年著力突破鐵前生產(chǎn)瓶頸，強(qiáng)力推進(jìn)增鋼增效材泄，在未增加主體冶煉設(shè)備投入展氓、完全依靠?jī)?nèi)部挖潛提效的情況下，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的持續(xù)提升脸爱。

3. 安鋼集團(tuán)

目前，原材料價(jià)格高位運(yùn)行未妹，降低鐵前成本成為對(duì)標(biāo)挖潛的重中之重簿废。必須充分利用科技進(jìn)步成果，提升鐵前關(guān)鍵工序络它、關(guān)鍵環(huán)節(jié)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)挖潛水平族檬，進(jìn)一步推動(dòng)鐵前減消耗、降能耗化戳、提產(chǎn)量工作单料。鐵前系統(tǒng)突出降本，重點(diǎn)優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)点楼，保證高爐穩(wěn)定順行扫尖，最大限度降低噸鐵成本；鋼后系統(tǒng)突出增效掠廓，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)换怖，提高重點(diǎn)高端高效產(chǎn)量占比，全力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由表觀成本向深度成本轉(zhuǎn)變蟀瞧。與此同時(shí)沉颂，積極與行業(yè)企業(yè)進(jìn)行溝通交流条摸，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，以及民營(yíng)企業(yè)的靈活經(jīng)營(yíng)機(jī)制铸屉，調(diào)整優(yōu)化內(nèi)部管理體系钉蒲，不斷提高生產(chǎn)運(yùn)行效率。

4. 邢臺(tái)鋼鐵

鐵前配料成本優(yōu)化小組彻坛，每周定期召開(kāi)原燃料小組會(huì)顷啼，對(duì)原燃料市場(chǎng)價(jià)格變化、公司用料需求進(jìn)行策劃小压，通過(guò)成本配料最優(yōu)模型進(jìn)行選料线梗，確保配料在滿足生產(chǎn)的條件下達(dá)到成本最優(yōu)。在鋼后通過(guò)攻關(guān)怠益，鋼包爐齡較2019年提高50%仪搔、中包連澆爐數(shù)提高40%，耐材噸鋼成本降低20元/噸以上蜻牢。

5. 南京鋼鐵

降低鐵前成本是鋼鐵企業(yè)的首要降本方向烤咧。南鋼的鐵水成本持續(xù)對(duì)標(biāo)主要兩個(gè)維度，一是與周邊8家的月度持續(xù)對(duì)比分析抢呆，二是對(duì)標(biāo)挖潛56家的排名煮嫌，均納入煉鐵事業(yè)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，占成本考核90%的權(quán)重抱虐。一是昌阿，與沙鋼、馬鋼恳邀、永鋼懦冰、興澄、湘鋼谣沸、新余刷钢、梅鋼、九鋼八家鋼廠建立了月度成本交流渠道乳附，每月相互交換成本對(duì)標(biāo)資料内地，從采購(gòu)、技經(jīng)指標(biāo)赋除、費(fèi)用等全方位進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比分析阱缓，月度間再進(jìn)行連續(xù)環(huán)比，每月召開(kāi)鐵前降本復(fù)盤(pán)會(huì)贤重，分析差距所在及其原因茬祷，制定改進(jìn)措施。二是，對(duì)標(biāo)日照祭犯，學(xué)習(xí)先進(jìn)用料管理理念秸妥，優(yōu)化用料管理，降低鐵前用料成本沃粗。三是粥惧，對(duì)標(biāo)三明，學(xué)習(xí)高爐先進(jìn)操作方法最盅，結(jié)合自身特點(diǎn)優(yōu)化操作突雪。

七、抓品種對(duì)標(biāo)涡贱，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)

1.山鋼集團(tuán)

抓品種對(duì)標(biāo)咏删，統(tǒng)籌品種與規(guī)模效益，提高高端高效產(chǎn)品比例问词。2020年1-7月督函，濟(jì)南鋼城基地可比成本降低率2.87%、日照基地可比成本降低率3.29%激挪，有力保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升辰狡。上半年研發(fā)投入11.54億元,占營(yíng)業(yè)收入的比例達(dá)到2.92%，新產(chǎn)品比例保持在20%以上垄分，品種結(jié)構(gòu)調(diào)整增效34元/噸宛篇。

2.河鋼集團(tuán)

今年以來(lái)，持續(xù)加大客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化力度薄湿，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品的綜合盈利能力叫倍，其中2020年1-6月份，噸鋼綜合售價(jià)高于中鋼協(xié)平均水平108元豺瘤。一是拓展了與振華重工段标、大明國(guó)際、陜西重汽炉奴、四川長(zhǎng)虹、TCL蛇更、富士康瞻赶、博世（中國(guó)）等知名企業(yè)的戰(zhàn)略合作；二是新培育戰(zhàn)略客戶15家（總數(shù)達(dá)150家）派任，新開(kāi)發(fā)“一對(duì)一”直供客戶219戶砸逊，“一對(duì)一”直供比例提高到66.6%；三是品種鋼比例達(dá)到74.3%掌逛，同比提高2.3個(gè)百分點(diǎn)师逸，其中8個(gè)產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。

3.沙鋼集團(tuán)

沙鋼產(chǎn)品多元化豆混，主要包括五大類(lèi)產(chǎn)品篓像，螺紋鋼动知、線材、熱卷板员辩、中板盒粮、冷軋產(chǎn)品，堅(jiān)持各種產(chǎn)品有效益時(shí)奠滑，多產(chǎn)就是爭(zhēng)效丹皱；各品種間盈利能力不同，高盈利品種多產(chǎn)就是增效的原則宋税。根據(jù)市場(chǎng)行情況摊崭，采購(gòu)?fù)赓?gòu)坯（包括進(jìn)口），以提高軋鋼產(chǎn)量杰赛。圍繞螺紋鋼呢簸、盤(pán)螺、大盤(pán)卷淆攻、線材阔墩、熱卷板、中板等品種瓶珊，通過(guò)方坯啸箫、板坯產(chǎn)量的合理調(diào)配，達(dá)到企業(yè)效益最大化伞芹， 如2020年4月初忘苛，線材價(jià)格下滑，建材維穩(wěn)前提下唱较，及時(shí)調(diào)整扎唾，增加螺紋鋼和盤(pán)螺量，線材減少15%的產(chǎn)量南缓。

4.太鋼集團(tuán)

組建對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)隊(duì),以滿足顧客需求為出發(fā)點(diǎn)胸遇，實(shí)施品種質(zhì)量對(duì)標(biāo)的策劃與推進(jìn)。圍繞出廠產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量汉形、過(guò)程質(zhì)量纸镊、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，確定重點(diǎn)品種和重點(diǎn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)概疆，進(jìn)行標(biāo)桿信息收集和指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析工作逗威，通過(guò)對(duì)標(biāo)明確技術(shù)質(zhì)量工作水平差距，實(shí)施針對(duì)性改進(jìn)岔冀，進(jìn)一步提升公司品種質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力凯旭。

八、業(yè)財(cái)融合，構(gòu)建產(chǎn)銷(xiāo)研財(cái)一體化鉆石模型

中信泰富興澄特鋼經(jīng)過(guò)多年探索罐呼，探索出了一條降低生產(chǎn)成本鞠柄，增加效益的有效路徑。這就就是實(shí)施“產(chǎn)弄贿、銷(xiāo)春锋、研、財(cái)”一體化運(yùn)作差凹，構(gòu)建了“產(chǎn)銷(xiāo)研財(cái)四位一體鉆石模型”期奔，取得了豐碩的成果。

1.財(cái)務(wù)-銷(xiāo)售融合

一是危尿，標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)作為銷(xiāo)售價(jià)格底線呐萌，生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行最優(yōu)成本生產(chǎn)安排。對(duì)原有經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行優(yōu)化谊娇，以高效肺孤、穩(wěn)定順行、集團(tuán)系統(tǒng)整體成本最低為經(jīng)營(yíng)組織原則济欢，根據(jù)已接銷(xiāo)售訂單明細(xì)量與生產(chǎn)線最大產(chǎn)能情況赠堵，銷(xiāo)售系統(tǒng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行銷(xiāo)售訂單效益預(yù)評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用量本利方法進(jìn)行銷(xiāo)售批量效益計(jì)算法褥，得出最佳效益組合茫叭，然后選擇當(dāng)月生產(chǎn)訂單，生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)預(yù)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)和銷(xiāo)售批量數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安排半等，如批量合并揍愁、產(chǎn)線選擇、新品開(kāi)發(fā)安排等杀饵。

二是莽囤，優(yōu)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略、產(chǎn)品定價(jià)決策切距。將成本數(shù)據(jù)朽缎、盈利數(shù)據(jù)作為銷(xiāo)售分析定價(jià)、品種開(kāi)發(fā)谜悟、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定的工具饵沧。充分競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品依據(jù)市場(chǎng)價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn)確定目標(biāo)成本，特殊定制產(chǎn)品考慮質(zhì)量成本赌躺、生產(chǎn)難度、技術(shù)要求羡儿、廢品率等合理確定價(jià)格礼患。

三是，實(shí)時(shí)進(jìn)行客戶利潤(rùn)貢獻(xiàn)分析及選擇（區(qū)域、行業(yè)）缅叠。從客戶維度分析產(chǎn)品盈利能力悄泥，分析客戶的銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，貢獻(xiàn)分布和排行肤粱，不同類(lèi)型用戶的貢獻(xiàn)情況弹囚，同一產(chǎn)品相同客戶、不同客戶不同維度之間的對(duì)比分析领曼，確定定價(jià)的改善空間鸥鹉。

四是，利用集團(tuán)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)庶骄，充分利用企業(yè)信用毁渗、銀行資源，幫助客戶融資单刁，鎖定客戶資源灸异，實(shí)現(xiàn)共贏。

五是羔飞，財(cái)務(wù)牽頭研發(fā)人員肺樟，對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行成本計(jì)算講解，消除銷(xiāo)售人員對(duì)產(chǎn)品成本高低的疑慮逻淌，同時(shí)合理評(píng)價(jià)銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售績(jī)效水平么伯，對(duì)銷(xiāo)量、價(jià)格恍风、效益蹦狂、品種開(kāi)發(fā)、新客戶開(kāi)發(fā)等進(jìn)行綜合反應(yīng)朋贬。

2.財(cái)務(wù)-研發(fā)融合

一是凯楔，支持合理研發(fā)成本的使用，促進(jìn)新品的研發(fā)積極性锦募，客觀真實(shí)反應(yīng)新品效益摆屯、新品連續(xù)月份效益情況，合理評(píng)價(jià)研發(fā)人員相對(duì)應(yīng)的新品研發(fā)成果糠亩，并對(duì)新品轉(zhuǎn)化常規(guī)產(chǎn)品后成本變化虐骑、效益變化進(jìn)行跟蹤對(duì)比分析。

二是赎线，通過(guò)實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本比較廷没，優(yōu)化實(shí)際成本、優(yōu)化實(shí)際工藝路線垂寥，反之修正標(biāo)準(zhǔn)成本颠黎，樹(shù)立更合理的標(biāo)桿另锋；通過(guò)實(shí)際成本和目標(biāo)成本比較，推動(dòng)研發(fā)創(chuàng)新狭归、技術(shù)創(chuàng)新夭坪，重視規(guī)劃產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)。

3.財(cái)務(wù)-生產(chǎn)融合

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際生產(chǎn)成本比較差異过椎，作為各生產(chǎn)單元生產(chǎn)成本完成情況的考核依據(jù)室梅，進(jìn)行成本績(jī)效考核，并推動(dòng)班組之間爐成本疚宇、軋批成本之間的對(duì)比亡鼠，消除浪費(fèi)，提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作水平灰嫉。進(jìn)行產(chǎn)品盈利深度分析拆宛；以目標(biāo)成本為引領(lǐng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步讼撒、管理進(jìn)步浑厚、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品質(zhì)量提升（5個(gè)2根盒，脫合同量小于2%钳幅、改判量小于千分之2、廢品量小于千分之2炎滞、退貨量小于千分之二敢艰、質(zhì)量異議次數(shù)小于20起）；推動(dòng)設(shè)備生產(chǎn)周期管理册赛，降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用钠导，延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行周期，提高產(chǎn)線生產(chǎn)效率森瘪。

4.產(chǎn)-銷(xiāo)-研-財(cái)融合提升方面

一是牡属，有效控制低效產(chǎn)品、高效產(chǎn)品的增減扼睬；通過(guò)產(chǎn)品成本計(jì)算分析逮栅、虧損產(chǎn)品過(guò)程分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)不足窗宇、技術(shù)提升措伐、售價(jià)改善等關(guān)鍵痛點(diǎn)。

二是军俊，融通營(yíng)銷(xiāo)侥加、技術(shù)、生產(chǎn)等方面的資源和力量粪躬，將生產(chǎn)人員担败、技術(shù)人員矗蕊、銷(xiāo)售人員更緊密地聯(lián)合在一起，由產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)向市場(chǎng)導(dǎo)向氢架，升級(jí)產(chǎn)銷(xiāo)研一體化，建立更高效的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)朋魔，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了客戶需求信息傳遞精準(zhǔn)岖研、技術(shù)開(kāi)發(fā)精準(zhǔn)、生產(chǎn)控制精準(zhǔn)警检，快速滿足市場(chǎng)和用戶需求孙援，成本控制，效益提升扇雕。產(chǎn)品銷(xiāo)售與采購(gòu)聯(lián)動(dòng)決策（采購(gòu)預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化拓售，對(duì)期貨產(chǎn)品接單及定價(jià)進(jìn)行協(xié)同決策）。

三是镶奉，合理工藝技術(shù)路徑優(yōu)化础淤、對(duì)訂單整體分析、根據(jù)效益最大化原則哨苛，組織生產(chǎn)批量及批次次序鸽凶，激勵(lì)生產(chǎn)分廠新品研發(fā)，對(duì)新品生產(chǎn)成本免除成本考核建峭。

四是玻侥，根據(jù)“產(chǎn)品單位時(shí)間邊際貢獻(xiàn)”優(yōu)化產(chǎn)品決策。

通過(guò)上述分析亿蒸，構(gòu)建了“生產(chǎn)凑兰、銷(xiāo)售、研發(fā)边锁、財(cái)務(wù)四位一體鉆石”模型姑食。

九、構(gòu)建價(jià)值鏈體系砚蓬，細(xì)化對(duì)標(biāo)環(huán)節(jié)和流程

1.新興鑄管

全價(jià)值鏈對(duì)標(biāo)更加注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程管控矢门，是把對(duì)標(biāo)挖潛工作細(xì)化到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和價(jià)值創(chuàng)造的每個(gè)流程和環(huán)節(jié)的重要抓手。全價(jià)值鏈對(duì)標(biāo)旨在抓住價(jià)值創(chuàng)造的所有流程和每個(gè)環(huán)節(jié)灰蛙，形成全面覆蓋祟剔、重點(diǎn)突出的網(wǎng)格化對(duì)標(biāo)管理體系，力求管全摩梧、管透生產(chǎn)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)物延、每個(gè)角落。主要包含采購(gòu)仅父、銷(xiāo)售叛薯、產(chǎn)量浑吟、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量耗溜、能源组力、人工成本、物流費(fèi)用抖拴、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)燎字、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等十方面內(nèi)容，全價(jià)值鏈所有環(huán)節(jié)都要運(yùn)用“裸對(duì)標(biāo)”阿宅、“雙超越”的對(duì)標(biāo)成果候衍，通過(guò)與年度預(yù)算、歷史最好水平洒放、內(nèi)部標(biāo)桿蛉鹿、行業(yè)標(biāo)桿等四個(gè)維度開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，審視本過(guò)程往湿、本環(huán)節(jié)當(dāng)前所處的位置妖异，制定并落實(shí)改進(jìn)措施，通過(guò)對(duì)標(biāo)超越穩(wěn)步提升市場(chǎng)把控能力煌茴、過(guò)程管控能力随闺、技術(shù)創(chuàng)新能力和適應(yīng)協(xié)調(diào)能力，最終實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)和效益最大化目標(biāo)蔓腐。

新興鑄管通過(guò)大力推動(dòng)全價(jià)值鏈對(duì)標(biāo)管理矩乐，為公司實(shí)現(xiàn)精益過(guò)程管控插上了騰飛的翅膀，促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升回论。

2.凌源鋼鐵

構(gòu)建充滿活力和動(dòng)能的價(jià)值鏈體系散罕，實(shí)施精細(xì)化、系統(tǒng)化挖潛降本傀蓉，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈體系整合增值欧漱。樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、保障意識(shí)葬燎、成本意識(shí)误甚，重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商管理、銷(xiāo)售谱净、物流窑邦、服務(wù)、質(zhì)量壕探、招標(biāo)六個(gè)要素的價(jià)值鏈體系冈钦，深入挖掘價(jià)值鏈中物流、區(qū)域李请、價(jià)格瞧筛、渠道等潛力厉熟，實(shí)施精細(xì)化管理，構(gòu)建充滿活力和動(dòng)能的價(jià)值鏈體系较幌，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈體系整合增值揍瑟。

一是，對(duì)接國(guó)內(nèi)外一流供應(yīng)商乍炉，搭建了具有凌鋼特色的供應(yīng)商管理體系月培，用市場(chǎng)化方法建立互惠共贏的長(zhǎng)久合作機(jī)制，打造戰(zhàn)略共同體恩急，提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二是纪蜒，建設(shè)“研產(chǎn)銷(xiāo)服用考核”一體化信息平臺(tái)衷恭，形成高效協(xié)同的管理體系。鋼材銷(xiāo)售深挖倉(cāng)儲(chǔ)纯续、運(yùn)輸随珠、區(qū)域、客戶等環(huán)節(jié)潛力猬错，向細(xì)節(jié)要效益窗看；實(shí)施物流系統(tǒng)整合，成立凌鋼物理管理中心倦炒，實(shí)現(xiàn)一體化集中管理显沈，形成職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確逢唤、管控有力的物流管理體系拉讯，取得了建立澳礦精品路線、降低海運(yùn)周期9天鳖藕、火運(yùn)比56%等一系列整合挖潛效益魔慷；對(duì)優(yōu)特鋼事業(yè)部實(shí)行“產(chǎn)研銷(xiāo)一體化”的“特區(qū)式”管理，賦予其生產(chǎn)著恩、銷(xiāo)售院尔、用人、原輔料采購(gòu)自主權(quán)喉誊，優(yōu)特鋼也由凌鋼利潤(rùn)的“出血點(diǎn)”向效益增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)變邀摆。

三是，堅(jiān)決執(zhí)行“快進(jìn)快出”庫(kù)存管理模式裹驰，除冬儲(chǔ)特殊時(shí)期外隧熙，大宗原燃料庫(kù)存壓縮在10天使用量，鋼材庫(kù)存控制在12萬(wàn)噸/月以內(nèi)（7天產(chǎn)量幻林，降低6萬(wàn)噸/月）贞盯，資金占用大幅降低音念，資金使用效率顯著提升。

四是躏敢，強(qiáng)化招標(biāo)管理闷愤，發(fā)揮好渠道和預(yù)期價(jià)管控職能，建立電子招標(biāo)平臺(tái)件余，招標(biāo)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化讥脐、合法化，全面提高了招標(biāo)采購(gòu)性價(jià)比啼器。

3.三明鋼鐵

全流程降成本是一項(xiàng)富有三鋼自身特色的降本增效做法旬渠。全流程降成本包括生產(chǎn)工序和非生產(chǎn)工序同時(shí)降成本，確保三鋼在國(guó)內(nèi)鋼企中保持較強(qiáng)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)端壳。為確保設(shè)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)告丢，將全流程降成本納入到公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案中并作為主要內(nèi)容進(jìn)行考核，同時(shí)還出臺(tái)了針對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的專(zhuān)項(xiàng)考核方案损谦，每月對(duì)照檢查岖免，進(jìn)行考核。各分廠照捡、車(chē)間充分應(yīng)用崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程和表單信息化等先進(jìn)管理手段颅湘，根據(jù)制定的對(duì)標(biāo)挖潛措施，優(yōu)化崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程栗精、修訂表單信息化考核指標(biāo)和權(quán)重闯参，使主要對(duì)標(biāo)挖潛舉措分解落實(shí)到崗位、個(gè)人悲立，促進(jìn)了降本增效目標(biāo)的完成赢赊。

十、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新级历，促進(jìn)降本增效

1.寶武集團(tuán)

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)释移，打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以技術(shù)引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)”寥殖。堅(jiān)持“綠色玩讳、精品、智慧”發(fā)展道路嚼贡，持續(xù)加大研發(fā)投入熏纯，積極優(yōu)化開(kāi)放共贏的技術(shù)創(chuàng)新體系，為踐行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略提供體系能力保障粤策。加快推動(dòng)綠色低碳冶金等新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用樟澜，突破關(guān)鍵核心技術(shù)，促進(jìn)綠色發(fā)展從末端治理到源頭控制和過(guò)程控制的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持精品戰(zhàn)略秩贰，以客戶為中心霹俺，圍繞成本、質(zhì)量和生產(chǎn)效率毒费，持之以恒打造極致尖端產(chǎn)品丙唧，深入開(kāi)展 EVI 活動(dòng)，強(qiáng)化在有限市場(chǎng)容量中的規(guī)模優(yōu)勢(shì)觅玻，實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展想际。積極承擔(dān)國(guó)家使命，加大關(guān)鍵核心材料的研發(fā)力度溪厘，加快突破“卡脖子”的關(guān)鍵核心技術(shù)短板胡本，切實(shí)提升自主創(chuàng)新能力，滿足國(guó)家重大工程關(guān)鍵材料需求畸悬。加快推進(jìn)大數(shù)據(jù)打瘪、人工智能等新技術(shù)的研究應(yīng)用，按照“四個(gè)一律”的要求和“One mill”的理念傻昙，構(gòu)建集智能裝備、智能工廠彩扔、智能運(yùn)營(yíng)于一體的智慧制造體系妆档，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全，并籍此推進(jìn)管理變革和流程再造虫碉，加快智慧制造和智慧服務(wù)的結(jié)合贾惦，促進(jìn)智慧鋼鐵生態(tài)圈的建設(shè)。

2.鞍鋼集團(tuán)

一是完善科研創(chuàng)新體系敦捧，持續(xù)加大科研投入须板。推進(jìn)釩鈦、耐蝕鋼兢卵、汽車(chē)鋼等技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟建設(shè)习瑰，推進(jìn)同高校、科研院所及下游客戶的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室建設(shè)秽荤，構(gòu)建開(kāi)放協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)合體甜奄。職工創(chuàng)新工作室增至287個(gè)，充分發(fā)揮職工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情窃款。

二是加快推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)课兄。以國(guó)務(wù)院國(guó)資委批復(fù)的鞍鋼海洋工程用鋼等關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)為主攻方向，集中優(yōu)勢(shì)力量攻關(guān)晨继，加快在“卡脖子”領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)重大突破烟阐。

三是加快推進(jìn)智慧制造。推進(jìn)信息技術(shù)與鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，加快數(shù)字化蜒茄、網(wǎng)絡(luò)化唉擂、智能化建設(shè)，打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)扩淀，建設(shè)智慧鞍鋼楔敌。與遼寧省移動(dòng)公司建成國(guó)內(nèi)首個(gè)基于5G+云平臺(tái)帶鋼表面監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，依靠科技創(chuàng)新注入新發(fā)展動(dòng)能驻谆。鞍鋼礦業(yè)作為國(guó)家智能制造標(biāo)桿企業(yè)卵凑，積極發(fā)展智能采選，實(shí)現(xiàn)采選全流程智能控制和信息化管理胜臊，鞏固和提升了我國(guó)鐵礦行業(yè)龍頭地位勺卢；積微物聯(lián)以平臺(tái)經(jīng)濟(jì)和共享經(jīng)濟(jì)為理念構(gòu)建新商業(yè)模式，打通了供應(yīng)端象对、生產(chǎn)端黑忱、終端產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)，建成了各產(chǎn)業(yè)相互依托勒魔，共生甫煞、共贏、共享的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈冠绢，已成為西南最大抚吠、行業(yè)領(lǐng)先的大宗商品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

3.沙鋼集團(tuán)

自動(dòng)化弟胀、智能化是企業(yè)提高生產(chǎn)效率楷力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。一是建成中國(guó)首條孵户、世界第四條超薄帶生產(chǎn)線萧朝。通過(guò)引進(jìn)紐柯超薄帶CASTRIP技術(shù)，并結(jié)合自主創(chuàng)新夏哭，成功建設(shè)了國(guó)內(nèi)首條CASTRIP工業(yè)化超薄帶生產(chǎn)線检柬。超薄帶項(xiàng)目與傳統(tǒng)工藝流程比具有三大顯著優(yōu)勢(shì)。流程短竖配、占地面積小厕吉，產(chǎn)線全長(zhǎng)僅55米，高度集成械念；能耗低头朱，是熱軋產(chǎn)品厚板坯流程的16%，薄板坯流程的32%龄减，是冷軋產(chǎn)品流程的13%项钮。減排，是熱軋產(chǎn)品厚板坯流程的25%，薄板坯流程的44%烁巫，是冷軋產(chǎn)品流程的18%署隘。2020年上半年，沙鋼超薄帶出口料累計(jì)交貨約9萬(wàn)噸亚隙，其中極限規(guī)格0.9mm及以下占比近70%磁餐，標(biāo)志著沙鋼超薄帶實(shí)現(xiàn)了薄規(guī)格大批量穩(wěn)定出口。

二是圍繞現(xiàn)有生產(chǎn)線阿弃，在2018年沙鋼提出了企業(yè)智能制造5年規(guī)劃诊霹。由點(diǎn)及面，全面推進(jìn)智能制造戰(zhàn)略工程渣淳，逐步向人均產(chǎn)鋼量1800噸邁進(jìn)脾还，讓智能制造成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁的“新引擎”。2020年8月21日沙鋼承擔(dān)的國(guó)家級(jí)智能制造項(xiàng)目-“高端線材全流程智能制造新模式應(yīng)用”一次性通過(guò)了江蘇省工信廳組織的專(zhuān)家組驗(yàn)收入愧。該項(xiàng)目主要對(duì)轉(zhuǎn)爐特鋼鄙漏、開(kāi)坯修磨、線材軋鋼生產(chǎn)線進(jìn)行全流程智能化改造棺蛛。項(xiàng)目采用了精煉自動(dòng)測(cè)溫取樣怔蚌、坯料自動(dòng)噴印與識(shí)別、線材自動(dòng)掛牌旁赊、線材卸卷無(wú)人行車(chē)桦踊、小方坯連鑄無(wú)人澆鑄系統(tǒng)等工業(yè)機(jī)器人和智能裝備，有效降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度彤恶，改善工作環(huán)境，提升產(chǎn)品質(zhì)量鳄橘。

4.新余鋼鐵

近年來(lái)声离，公司堅(jiān)持實(shí)施“精品”戰(zhàn)略，依靠國(guó)家級(jí)技術(shù)中心瘫怜、博士后流動(dòng)站术徊、院士工作站，江西船用鋼研究中心等科研平臺(tái)鲸湃，積極開(kāi)展科研攻關(guān)赠涮。

一是加大新品開(kāi)發(fā)力度，按照“增品暗挑、提質(zhì)笋除、創(chuàng)效”的工作思路，拓展公司產(chǎn)品使用行業(yè)炸裆，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品上百個(gè)垃它，產(chǎn)品廣泛用于輕工、家電、建筑国拇、醫(yī)療衛(wèi)生洛史、藝術(shù)搪瓷等行業(yè)，申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利上百個(gè)酱吝。

二是圍繞公司主業(yè)提質(zhì)的目標(biāo)也殖，以改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和提升工藝運(yùn)行質(zhì)量為目的，著力解決公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的難題务热，公司主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)改善忆嗜，工藝運(yùn)行質(zhì)量明顯提升，產(chǎn)品交貨期不斷縮短陕习，質(zhì)量異議大幅減少霎褐，質(zhì)量損失成本顯著降低。

三是加強(qiáng)工藝技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)该镣，加大科技投入冻璃，公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入超過(guò)營(yíng)業(yè)收入3%，同時(shí)高新技術(shù)產(chǎn)品收入逐年增長(zhǎng)损合，滿足國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)資格規(guī)定要求省艳，經(jīng)公司申報(bào)，相關(guān)上級(jí)部門(mén)認(rèn)證嫁审，公司下屬上市子公司新余鋼鐵股份公司取得高新技術(shù)企業(yè)資格跋炕，企業(yè)所得稅稅率由25%降至15%，降低了公司稅費(fèi)成本律适。

5.首鋼集團(tuán)

2020年制定科技降本措施193項(xiàng)辐烂，上半年降本3.5億元。一是降低焦炭消耗捂贿，通過(guò)高爐爐缸新技術(shù)纠修、強(qiáng)化原燃料質(zhì)量、科學(xué)操作等措施厂僧，焦炭消耗創(chuàng)歷史新低扣草，降本2.7億元。二是提高效率颜屠，掌握中間包快換技術(shù)辰妙，實(shí)現(xiàn)無(wú)限制在線調(diào)寬、突破品種限制甫窟，飛包240次密浑，最高澆注508爐，提升產(chǎn)能10%粗井。三是自主精密測(cè)量肴掷，精密測(cè)量小組自主學(xué)習(xí)掌握全站儀使用方法敬锐，完成軋機(jī)牌坊修復(fù)、關(guān)鍵備件更換呆瞻、軋機(jī)剛度等測(cè)量項(xiàng)目台夺，實(shí)現(xiàn)降本142萬(wàn)元。

總之痴脾，當(dāng)前形勢(shì)下財(cái)務(wù)同仁的責(zé)任和壓力重大颤介，要積極發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值，帶著使命出發(fā)赞赖，帶著責(zé)任前行滚朵，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)持不懈分析找差前域，推動(dòng)企業(yè)降本增效任務(wù)落地落實(shí)辕近，共同推動(dòng)鋼鐵行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（冶金財(cái)會(huì)）