中國(guó)員工與外國(guó)員工

　　中方由CEO、副總親自帶隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)指揮，所有計(jì)劃和想法一旦統(tǒng)一都能夠迅速實(shí)施秸滴。在每次啟動(dòng)時(shí)，中方CEO基本住在現(xiàn)場(chǎng)尘颓，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及技術(shù)人員甚至連續(xù)幾天晚上不睡覺(jué)一個(gè)月不回家佃声，當(dāng)爐內(nèi)渣融化堵塞前置爐時(shí)菲嘴，中方副總更是親自拿著氧槍現(xiàn)場(chǎng)排堵虏辫，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的共同努力下使得問(wèn)題一個(gè)個(gè)得到解決蚌吸。中方現(xiàn)場(chǎng)員工大多都是多面手，特別是現(xiàn)場(chǎng)操作人員都是多功能化砌庄。在某個(gè)區(qū)域出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)羹唠，周圍幾個(gè)區(qū)域的操作人員迅速聚集，過(guò)來(lái)一起解決娄昆。

　　設(shè)計(jì)建設(shè)階段佩微，外方總會(huì)提出很多新的方案，但是由于成本和實(shí)現(xiàn)的復(fù)雜程度萌焰，與中方產(chǎn)生各種意見(jiàn)分歧哺眯，最后的結(jié)果往往是多方妥協(xié)，在設(shè)備選型上的妥協(xié)扒俯，為后來(lái)工廠啟動(dòng)后外圍設(shè)備的不穩(wěn)定埋下了隱患族购。幸運(yùn)的是在核心設(shè)備，直接還原爐上都很謹(jǐn)慎陵珍。在砌筑耐材階段，加拿大工程師违施、日本耐材供應(yīng)商常常是半夜還在爐內(nèi)觀察互纯、測(cè)量，確保砌筑的精確磕蒲。加拿大人對(duì)耐材的砌筑幾乎到了吹毛求疵的程度留潦，絕不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)只盹，雖然最后還沒(méi)有完全達(dá)到他的要求，但基于外方在澳洲的經(jīng)驗(yàn)兔院，相對(duì)于澳洲的爐子殖卑，中國(guó)項(xiàng)目有了很大的提高。后來(lái)多次反復(fù)啟動(dòng)坊萝，多次爐內(nèi)切割作業(yè)孵稽，耐材依然堅(jiān)挺。

　　項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段十偶，外方更加強(qiáng)調(diào)理論化菩鲜，數(shù)字化。在計(jì)算理論的指導(dǎo)下來(lái)運(yùn)營(yíng)工廠惦积，不斷的通過(guò)計(jì)算優(yōu)化調(diào)節(jié)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)接校。中方更加注重工廠的運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性，就是常說(shuō)的穩(wěn)定順行狮崩。外方人員喜歡通過(guò)計(jì)算軟件來(lái)了解工廠狀態(tài)蛛勉，不停操作，每個(gè)班次的人操作方式睦柴、操作風(fēng)格均有差異诽凌，這點(diǎn)中方高層也敏銳的察覺(jué)到了。當(dāng)外方撤出后爱只，中方操作上做出了調(diào)整皿淋，將操作流程化、參數(shù)化恬试，首先讓工藝流程在較低產(chǎn)量條件下穩(wěn)定窝趣，然后逐步優(yōu)化，往上提升训柴，這種方法非常實(shí)用哑舒，在工廠剛開(kāi)始階段無(wú)疑更加有效。

　　對(duì)比中外員工幻馁，不難發(fā)現(xiàn)外方人員則更多體現(xiàn)的是專業(yè)化洗鸵、專人做專事，每個(gè)人都有自己的想法和理論仗嗦，力求將每件事情做到精益求精膘滨。而中方員工更加體現(xiàn)的是實(shí)用化，在大方向確定的情況下稀拐，將結(jié)果落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中去火邓，盡快實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定順行。而這些都是新技術(shù)開(kāi)發(fā)時(shí)間所必需的。 

　　HIsmelt在力拓集團(tuán)內(nèi)部是一個(gè)相對(duì)較小的部門铲咨，當(dāng)集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整躲胳，市場(chǎng)壓力加上中外公司的文化和價(jià)值觀差異，HIsmelt自然首選成了集團(tuán)總部剝離的目標(biāo)對(duì)象纤勒。外方人員撤出項(xiàng)目后坯苹，中方聚焦了整個(gè)集團(tuán)公司之力，在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的支撐下摇天，將工廠運(yùn)行操作得更加出色粹湃。 

　　綜上所述，地域的不同闸翅、大公司與小公司的比較再芋、時(shí)代的變遷和中外文化的差異對(duì)HIsmelt技術(shù)發(fā)展的影響，其本質(zhì)是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系這對(duì)矛盾的調(diào)和問(wèn)題坚冀，不能說(shuō)誰(shuí)比誰(shuí)更好济赎，再深入往下寫就到了主義，社會(huì)發(fā)展階段等等记某，對(duì)于創(chuàng)新來(lái)說(shuō)司训，沒(méi)有誰(shuí)比誰(shuí)好，只有適合與否液南。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系壳猜，生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力，當(dāng)外方這種成熟的生產(chǎn)關(guān)系作用于初期HIsmelt生產(chǎn)力的時(shí)候滑凉，不能釋放出HIsmelt技術(shù)的先進(jìn)生產(chǎn)力统扳，反而將其束縛，二者是相斥的畅姊，分離則是最佳的選擇咒钟。而HIsmelt技術(shù)作為新技術(shù)決定了其只能在中型或小企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系下成長(zhǎng)，全公司生產(chǎn)資料集聚對(duì)其開(kāi)發(fā)和發(fā)展若未，這才是新生產(chǎn)力需要的土壤朱嘴。 

　　歷史上有很多這樣的例子：當(dāng)柯達(dá)數(shù)碼相機(jī)的發(fā)明人讓將第一臺(tái)原型交給高層時(shí)，得到的回答是“That’s cute but don’t tell anyone about it”粗合，最后公司被數(shù)碼相機(jī)顛覆萍嬉；諾基亞發(fā)明智能手機(jī)，蘋果發(fā)展并最終將手機(jī)革命隙疚。大企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的完整性壤追，決定了其很難將生產(chǎn)資料、物力供屉、人力集中到新產(chǎn)品的發(fā)展中行冰，大企業(yè)在整個(gè)全球行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)中起到的作用是利用強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈和布局捅厂，對(duì)生產(chǎn)力、生產(chǎn)資料的進(jìn)行全球化配置资柔。  

　　新技術(shù)在成長(zhǎng)壯大到一定程度后，再由國(guó)際化大型企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性兼并撵割，并全球化布局整合運(yùn)營(yíng)贿堰，即用更先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系來(lái)配置資源，這是最合理的創(chuàng)新路徑啡彬。當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)就是如此羹与，小型公司不斷涌現(xiàn)新的idea，承擔(dān)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)庶灿，到一定階段后纵搁，Google，亞馬遜往踢，阿里等巨擎對(duì)技術(shù)進(jìn)行整合并迭代腾誉，然后全球化布局，將產(chǎn)品服務(wù)升級(jí)后的成果分享給全世界峻呕。

文章摘自：軋鋼之家