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邢鋼構(gòu)建“1753”質(zhì)量管理新模式
  來源:《中國冶金報》2018年1月12日 第14版 發(fā)布時間:2018年01月13日 點擊數(shù):

邢鋼構(gòu)建“1753”質(zhì)量管理新模式

 

圖為邢鋼線材廠員工對修磨鋼坯進行檢驗的現(xiàn)場牛曹。

  邢鋼是全國最大的優(yōu)特鋼線材專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)和國內(nèi)品種最多的線材企業(yè)佛点。2017年以來,邢鋼主要開展了六項質(zhì)量管理工作黎比,以質(zhì)量目標管理為抓手超营,以過程控制變差為核心,通過構(gòu)建“1753”質(zhì)量管理模式———即構(gòu)建1個質(zhì)量管理的邏輯關(guān)系“Y=F(X1,x2,x3…xn)”阅虫、確定質(zhì)量過程管理的7個工作步驟演闭、明確質(zhì)量管理的5個輸入和3個輸出,為全年質(zhì)量管理的有序展開提供了明確的路徑和有效的方法颓帝,使質(zhì)量管控工作取得顯著成效米碰。2018年,邢鋼將以質(zhì)量提升為目標购城,開展七項重點工作见间,持續(xù)提升企業(yè)競爭力。

  質(zhì)量管理主抓六項重點工作

  2017年工猜,邢鋼的質(zhì)量管理工作主要有以下六項:

  一是搭建管控框架,構(gòu)建管控模式菱蔬。邢鋼對公司質(zhì)量管控的現(xiàn)狀進行充分調(diào)研和分析篷帅,逐漸形成了獨具特色的質(zhì)量管控模式,即“1753模式”拴泌,為全年質(zhì)量管理的有序展開提供了明確的路徑和有效的方法魏身。

  二是發(fā)揮指標導向作用,動態(tài)調(diào)整指標蚪腐。2017年邢鋼分工序設置了29項質(zhì)量關(guān)鍵績效指標箭昵,鋼材工序的質(zhì)量指標占到整個單位績效收入的55%~65%;結(jié)合生產(chǎn)條件變化回季,先后對4個主體生產(chǎn)單元的16個指標進行了階段性動態(tài)調(diào)整家制。

  三是跨部門實施質(zhì)量提升項目,降低不良品比例泡一。邢鋼通過組建包括生產(chǎn)颤殴、技術(shù)、質(zhì)控鼻忠、銷售聯(lián)動配合的25人質(zhì)量問題(異議)分析團隊涵但,實施跨部門質(zhì)量提升項目;制訂實施了《產(chǎn)品質(zhì)量過程及異常情況管理細則》《線材酸洗檢驗工作管理細則》,規(guī)范在線酸洗判定矮瘟、離線檢驗終判的操作細節(jié)瞳脓,使全年鋼材工序不良品同比下降9%。

  四是以顧客為中心澈侠,降低質(zhì)量異議劫侧。邢鋼采用8D(小組成立、問題說明埋涧、實施并驗證根本原因板辽、確定并驗證根本原因、選擇和驗證永久糾正措施棘催、實施永久糾正措施劲弦、預防再發(fā)生、小組祝賀)模式醇坝,發(fā)揮3人小組微型改進團隊的作用邑跪;建立質(zhì)量異議趨勢控制圖,連續(xù)監(jiān)控呼猪,每月分析評價画畅,針對突出問題及時預警;通過開展定制化服務宋距,滿足用戶需求轴踱,使全年用戶質(zhì)量異議同比下降13%。

  五是創(chuàng)新管控方法谚赎,落實變差管理淫僻。邢鋼依照FMEA(潛在失效模式及后果分析)模式辨識鋼/材工序影響產(chǎn)品質(zhì)量的過程變量,確定了潛在失效模式和后果分析壶唤,形成過程質(zhì)量風險評價表雳灵;針對鋼/材工序非參數(shù)過程,以工序流程為主線闸盔,開展5M1E(人悯辙、機器、材料迎吵、方法躲撰、測量、環(huán)境)專項管理評審击费,分析查找變差茴肥,提升過程的穩(wěn)定性。

  六是圍繞市場和高端用戶需求荡灾,進行產(chǎn)品研發(fā)瓤狐。2017年瞬铸,邢鋼開發(fā)了Q90Mn、XGLX86A等鋼種础锐,細分了XGLB72AB嗓节、GCr15A等產(chǎn)品,并以“免退火皆警、減免熱處理”等為差異化競爭方向進行了定制產(chǎn)品的開發(fā)拦宣。XG835NH高強耐候鋼用于我國第一座免涂裝鐵路鋼橋———雅魯藏布江特大橋的鋼結(jié)構(gòu)連接,填補了國內(nèi)空白信姓。

  2018年提高供給質(zhì)量將發(fā)力七大方面

  縱觀整個鋼鐵行業(yè)鸵隧,顧客和市場對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高,對高端產(chǎn)品的需求越來越大意推。為了進一步提高供給質(zhì)量豆瘫,2018年邢鋼將重點做好七個方面的工作:第一,滿足客戶“多品種菊值、多規(guī)格”的需求外驱,適應客戶“小批量、多頻次”的采購習慣腻窒,努力實現(xiàn)線材定制化生產(chǎn)和一站式采購昵宇。第二,通過已掌握大盤卷冷鐓鋼表面質(zhì)量控制核心技術(shù)儿子,提高ф25毫米及以上冷鐓鋼產(chǎn)品的競爭力瓦哎。第三,使冷鐓鋼柔逼、彈簧鋼杭煎、純鐵、橋梁纜索用鋼等拳頭產(chǎn)品在國內(nèi)初具品牌影響力卒落。第四,充分利用RH爐蜂桶、大方坯輕壓下儡毕、開坯機、拋丸扑媚、探傷腰湾、修磨機等先進設備,讓邢鋼高端產(chǎn)品再上新臺階疆股。第五费坊,提高鋼坯修磨能力,增加精品鋼的產(chǎn)能旬痹,加大高毛利鋼種的供給力度附井。第六讨越,繼續(xù)深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,著眼于產(chǎn)品差異化永毅,提高高級和特高級產(chǎn)品比重把跨,均衡好單位毛利與品種整體效益之間的關(guān)系,提升效益好的產(chǎn)品的銷售占比沼死,擴大邢鋼產(chǎn)品在高鐵着逐、汽車、電子等高端領(lǐng)域的應用意蛀。第七耸别,持續(xù)推進卓越績效管理,推進六西格瑪县钥、精益班組等管理理念的宣傳貫徹和應用秀姐,同時,完善質(zhì)量評價體系魁蒜,持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量囊扳,提升邢鋼品牌知名度。

 

 

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